认识邓振国的人，往往能在人群中第一眼就能认出他。笔挺的外套、高挑的身材、深邃的眼眸、略带微笑的嘴角·····邓振国给人的感觉总是那么严谨认真，工作生活一丝不苟。作为腾越引进的首批国企转私企职业经理人，他既经历过腾越艰难转型，也见证了腾越的辉煌新生。从项目经理到分公司总经理，从1个项目的管理者到9个项目领导者，他的传奇我们还要从5年前说起。
江苏分公司总经理邓振国
2011年11月30日，告别中建五局后，邓振国进入腾越并就任云浮项目经理一职。从“快速建造”到“品质提升”，两年的深入改革，云浮项目在邓振国的带领下先后斩获省、市安全文明示范工地，并推选为云浮观摩工地，成功举办2012年观摩会。
一战成名背后的辛酸，只有当事人最清楚。在多年后在记者的采访下，邓振国才慢慢吐露当时的心境。作为改革前沿的尝鲜者，面对腾越新旧管理方式的争论与摩擦，一路走来云浮项目经历过太多的艰难与抉择。尤其在人才培养和质量管控上，花费的精力与时间已无法计量。现场教、会议讲、导师带、亲自查，每一个环节都倾注了他全部的心力及期望。
2012年云浮项目观摩会现场
打响云浮后，2013年，邓振国委派至江苏东台项目。作为打入江苏市场的先锋者，他更像是一名勇士，肩负打入江苏市场的期望，为后起之秀们披荆斩棘。
从创优策划到具体落实，邓振国都亲自组织、参与，每周检查、纠偏、亮点打造，他坚持与现场员工同进同出，亲自组队检查施工面，并特别邀请公司总部、区域和集团领导到项目培训、指导·······日复一日，在东台的每一天都坚持工作至深夜。
成功是不会辜负付出者的，在邓振国的带领下，江苏东台项目成功获得别墅区华东区土建集团标杆和2015沪苏区域精装标杆，在打响江苏市场，树立了广腾品牌之路上，他走得坚实而有力。
2015年2月，邓振国顺利荣升江苏分公司总经理。
“不能统一人的思想，那就统一团队的目标。”从1个项目的管理者到9个项目领导者，他总是有属于自己的独特管理方法。
分公司管理与项目管理截然不同，从一对一单向管理，到现在的一对多管理，邓振国不得不选择改变和突破。为了使所有项目更好地运转，邓振国以东台10号楼为研究对象，分别对工期、材料使用、工序穿插等进行了总结和提炼。最终总结了589工期目标、劳动力配置、工序穿插、标准施工进度、各材料含量十大指标等指引，为项目运营提供了规范性指导文件。
不破不立，正是因为他的专注和敢于创新的勇气，成本管控上江苏分公司已遥遥领先，前往标杆的路上一路高歌。
严谨认真的他，培养员工也是如此。爱之深责之切，错误面前邓振国更多时候扮演的是严师的角色。员工的懒散和不负责任是他最不能容忍的，往往也是他责骂最多的。在他看来，严于律己是员工对工作最基本的尊重。
员工培养上，除了态度他更注重的是能力。能者上平者让庸者下，为了加快员工成长步伐，邓振国结合公司“345成长计划”亲自指导并制定了分公司成长目标和部门培养目标。除了每周的培训，他还特别指定了能力培养“721定律”，勉励员工加强学习、重视培训、快速成长。
生活中的邓振国还是那么严谨，一丝不苟
回顾职业生涯，邓振国与其他建筑人一样，将最好的青春献给了工地。从国企到私企，从广东到江苏，他始终保持着职业经理人的执着与敬业。他说接下来的路还很长，他希望在他的带领下，能够将江苏分公司的蓝图描绘得更加绚烂夺目。而作者也期待江苏分公司绚烂夺目那天的到来。
