饱经磨砺，破茧而出
求真务实是熊智的一贯工作作风

作为腾越建筑广清公司韶关高新区大项目总经理

面对困境与难题

他善于用努力与行动强势回击

用实际行动为腾越广大青年树立榜样！

广清公司韶关高新区大项目总经理熊智

小事不小看 全心全意办

广清公司成立之初，熊智临危受命被调往韶关片区西联新区韶关碧桂园太阳城五期芷兰湾（三）项目担任项目总经理。由于项目地块地下水极其丰富，地质条件复杂，南方雨季导致主楼及车库基础施工难度增加。为了解决地下水影响施工的问题，熊智连夜组织项目技术骨干商讨施工策略，最终决定在地下水丰富区域采用“明沟加集水井降水”的方式，有效排出地下潜水和雨天降水，使主楼基础施工进度加快，经过不懈的坚持，地下水施工难题最终攻克，按节点完成基础施工。

那时候的他，很少待在办公室。熊智相信，一个好的现场，离不开好的管理，项目的事就是头等大事，他坚持“将问题分解，将大难题分解为小难题，再针对性解决” 的原则，永远忙碌在现场。

正在为管理人员开会的熊智

解决完技术难题后，项目建造过程中又面临了劳务单位临时退场的情况，严重影响项目后期全节奏开发。为此，熊智每天都会花时间重新审视管理思路，主动与管理人员、班组长、施工员进行沟通，充分调动各方资源。

通过集思广益，熊智决定改变分包模式，采用“小班组模式”，将项目生产管理内容直接落实到小班组，灵活用工。熊智更是亲自带头项目班子进行现场监督旁站，以质安巡查实时监控表、楼层巡检签到表等，对现场问题进行整改销项，施工进度比前期更提升近一倍。

冲破一次次的考验，韶关碧桂园太阳城五期芷兰湾（三）项目如期完美开放，之后又连续获得“省文明标化工地”“市文明标化工地”“市结构优质奖”等称号，承办了一系列韶关市重大观摩和政府外部企业的交流活动，以项目的强效履约，实现公司口碑、效益双丰收，顺利打开了腾越在韶关西联新区的市场。

“会过日子”的男人最有安全感

成本管控是每个项目建设都绕不开的一个重大症结，这关系着项目管理建设的“命门”。韶关碧桂园太阳城五期芷兰湾（三）项目大获成功后，熊智又转战韶关高新区天钻一期项目。

一线的历练让他明白，只有实干才能超越自我，只有精研现场，才能掌握探索之路的“开山斧”，他总结出“压字诀”即材料管控不放松与“挖字诀”即过程优化降成本，再结合公司“降本、提效、节能、降耗”的理念，狠抓管理。

商务交底会

在材料管控中，熊智强调盘活闲置资产，按照“能拆尽拆、能用尽用”的原则，做到“吃干榨净”“零废弃”,通过调拨的施工电梯防护门、室内电梯防护门等修复使用，为项目节省成本10余万元。
此外，他主动推行公司新工艺，提倡环保施工，这不仅大大提高了原有的施工效率，还大幅降低了工程费用，卫生间新型材料发泡回填工艺这一项就在成本中节省43万元。

韶关高新区天钻一期项目市政园建资源较为缺乏，熊智摒弃传统模式，采取半班组、半包料形式，控制材料损耗，及时锁定成本，在整体测算中，这样的方案比收取管理费的形式利润率提升约4%，且能实现快速资料结算，保障项目财务良好运行。

至今，熊智所负责的竣备项目韶关碧桂园太阳城五期芷兰湾（三）项目现金正流，在建项目韶关高新区天钻一期项目现金正流，韶关新丰会前二标段项目现金正流，更是为公司现金流提供了强大支撑。

“熊大”不熊

“项目就是铁打的营盘流水的兵，如果没有‘传帮带’的精神和培养人才的环境土壤，就很难让这个营盘活起来。”这是熊智在团队管理中常说的话。

身边人都叫熊智为“熊大”，因为他是大家的主心骨，一直带领大家向前。面对新入职员工，团队年轻化，缺乏管理经验，他就将项目分片划出去，设置片区负责人，以老带新，着重帮扶。

熊智清楚领导者是团队的“明灯”，所以要带头干，激励年轻人向前看齐，要在后辈骨子里种下严谨认真、精益求精的精神，因为项目建设归根结底是人的建设，鼓励与指导远比一味批评员工要来得实在，人总有上进的心，但对于影响整个项目风气的行为，他也坚决零容忍，现在他已经为广清公司培养业务经理级以上骨干十余名，为腾越的“人才大树开枝散叶”。

九层之台，起于垒土。10余年的建设事业里，熊智以行动兑现了“干一项工程、树一面旗帜、创一方信誉”的承诺，书写了一名腾越人在熔炉中历练，困境中成长的感人故事。